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全球管理咨詢大師拉姆·查蘭長江商學院開講

來源: 中國新聞網 發布時間:2019-08-24 【進入論壇】

中新網北京8月24日電 (李穎)“當今時代,人才為王,企業未來的命運在很大程度上取決于是否能夠形成有效的人才管理機制和方法。企業家應該將高潛人才的識別和任用作為管理工作的重中之中,努力打造人才驅動型管理模式。”全球管理咨詢大師拉姆·查蘭于長江商學院24日舉辦的長江大講堂上說道。

1969年獲得哈佛大學商學院工商管理博士學位后,拉姆·查蘭長期擔任通用電氣、杜邦、福特、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問。他所提出的領導梯隊、經營法則、轉型之道等已深刻影響全球企業實踐。通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇曾這樣評價拉姆·查蘭:“他有一種罕見的能力,能夠從無意義的事情當中提煉出意義,并且以平靜和有效的方式傳遞給他人”。

拉姆·查蘭說:“在這個快速變化、充滿不確定性的時代,人才管理模式必須變革。”基于此,他提出以下幾點建議:首先是要組成由CEO,CHRO,CFO的三人核心小組,能夠把企業經營的兩大資源(資金和人才)打通,并且能夠更好地幫助領導者從頂層設計的角度,思考人才對業績結果的影響。第二是識別并培養關鍵性人才。在拉姆·查蘭看來,人才管理可以遵循2%原則,即組織無論多大,其中極少部分(比如2%)的關鍵人物會對組織整體效能產生巨大影響。精準的識別這部分關鍵人才并加以培養,可以幫助企業順利完成轉型,求勝于未知。第三是要重視智能技術。將人才管理建立在基于數據的數字化系統之上,這樣領導者對組織人才的了解與洞察才會遠超過往。

“發現機會的是人,制定戰略的是人,落地執行的還是人。要想推動人才管理變革,真正把組織人才放在第一位,領導者必須親力親為。這樣的人才管理變革會深刻改變企業經營的方方面面,并帶來企業的持續增長。”拉姆·查蘭總結到。(完)

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